{"id":1364,"date":"2016-10-26T07:00:27","date_gmt":"2016-10-26T05:00:27","guid":{"rendered":"http:\/\/web51.s217.goserver.host\/?p=1364"},"modified":"2016-10-26T09:14:28","modified_gmt":"2016-10-26T07:14:28","slug":"zeit-fuer-neue-mitarbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wissen\/zeit-fuer-neue-mitarbeiter","title":{"rendered":"Zeit f\u00fcr neue Mitarbeiter?!"},"content":{"rendered":"

Eine Anleitung f\u00fcr EPU und KMU durch den Entscheidungsdschungel auf dem Weg zur optimalen Personalausstattung.<\/strong><\/p>\n

Ist es Zeit, neue Mitarbeiter einzustellen? Wenn Sie als Unternehmer diese Frage stellen, ist meist schon viel passiert. \u00dcberlegungen zum Gesch\u00e4ftsmodell und zur Personalstruktur wurden gew\u00e4lzt, im Geiste wurden personelle Rochaden durch\u00fcberlegt. Im Bekanntenkreis wurde nach passenden Puzzlest\u00fccken f\u00fcr freie Positionen gesucht, Finanzpl\u00e4ne zur Finanzierung erarbeitet. Oft wurde die Stelle auch schon besetzt, verbunden mit Sto\u00dfgebeten Richtung Himmel, dass er oder sie doch bitte passen m\u00f6ge.<\/p>\n

Um eine erfolgreiche \u201ePersonalschleife\u201c von Anfang bis Ende aufzusetzen, lassen sich die folgenden Schritte definieren, deren Erreichung zum bestm\u00f6glichen Ergebnis f\u00fchren sollten. Achtung: 100 Prozent Sicherheit gibt es im Umgang mit Menschen nicht, aber jeder kleine Schritt in diese Richtung tut Ihrem Unternehmen gut!<\/p>\n

Das Gesch\u00e4ftsmodell, Ihr Business, die Marktsituation<\/strong><\/h2>\n

Sie haben sichergestellt, dass Sie – basierend auf Ihren Kompetenzen – ein Gesch\u00e4ftsmodell aufgesetzt haben, das wirklich funktioniert. Sie haben sich Hilfe bzw. Feedback von au\u00dfen geholt beim \u201eAbklopfen\u201c desselben und Sie arbeiten regelm\u00e4\u00dfig daran, dass das Modell aktuell bleibt.<\/p>\n

Sie als Unternehmer<\/strong><\/h2>\n

Sie sind der Richtige f\u00fcr die Rolle als Unternehmer. Sie leiten, Sie tragen die Verantwortung, Sie haben die Vision im Kopf, Sie wollen erfolgreich sein und sind bereit, daf\u00fcr hart zu arbeiten. Auch dies \u00fcberpr\u00fcfen Sie regelm\u00e4\u00dfig, reden mit der Familie, Bekannten und Kollegen und holen sich professionelle Unternehmensberatung und\/oder Reflexion \u00fcber Coaching bzw. Supervision, je nach Bedarf.<\/p>\n

Der Personalbedarf<\/strong><\/h2>\n

In direkter Ableitung aus Ihrem Gesch\u00e4ftsmodell und der \u2013 geplanten \u2013 Entwicklung des Gesch\u00e4fts definieren Sie die neue Stelle. Dies schaffen Sie indem Sie die gro\u00dfen Ziele Ihres Unternehmens herunterbrechen bis Sie eine konkrete Beschreibung der Stelle haben, z.B. Vision \u2013 Unternehmensziele \u2013 Bereichsziele \u2013 T\u00e4tigkeitsbeschreibung(en).<\/p>\n

Hier ist oft ein Knackpunkt zu erkennen, weil oft nur relativ spontan \u201eIch brauche eine\/n \u2026\u201c gesagt wird; der von den Zielen runtergebrochene Bedarf aber was anderes ergibt. Daher ist der beratende<\/em> Teil der Personalberatung<\/em> in dieser Phase von Nutzen. Sinnvollerweise ber\u00fccksichtigt man auch in diesem Stadium strukturelle Gegebenheiten wie Arbeitszeiten, gute Dienstvertragsinhalte, \u00fcberlegt sich genau Befristungen und beschreibt die eigenen Unternehmenswerte, um auch dazu passende Mitarbeiter zu finden.<\/p>\n

Die Personalsuche<\/strong><\/h2>\n

Dies ist das Herzst\u00fcck des Personalwesens; es birgt sowohl das gr\u00f6\u00dfte Gefahrenpotential als auch die gr\u00f6\u00dften Chancen. Selbstsuche oder Fremdsuche, Anstellung vs. Werkvertrag (Achtung Sozialversicherungspflicht!), Direktanstellung oder Arbeitskr\u00e4fte\u00fcberlassung (= \u201eLeasing\u201c, weniger Risiko f\u00fcr Sie als Besch\u00e4ftigter), F\u00f6rderungen suchen oder nicht (so verzichten Sie oft auf viel Geld!), Onboarding professionell und strukturiert oder die Mitarbeiter nur anmelden.<\/p>\n

Dies sind nur einige Beispiele f\u00fcr zu kl\u00e4rende Fragen, die in Summe dazu f\u00fchren sollen, Fehlbesetzungen m\u00f6glichst zu verhindern. Fehlbesetzungen verursachen Kosten zwischen 30 und 300 % eines Jahresbruttogehaltes (je nach Qualifikation, inklusive Einschulung usw.). Die Quote der Fehlbesetzungen wird gleichzeitig mit einem Viertel angenommen. So gesehen ist oft vorherrschendes Zaudern nachvollziehbar beim Treffen von Personalentscheidungen, weil man jedes Mal viel Geld riskiert.<\/p>\n

Nichts zu tun ist aber auf Dauer auch nicht sinnvoll: man bremst dadurch die Entwicklung des eigenen Unternehmens. In Konsequenz bleibt f\u00fcr Unternehmen ohne eigene vollst\u00e4ndige Personalabteilung nur die Variante der externen Personaldienstleistung mit vergleichsweise geringen Kosten und dem Potential, viel Geld einzusparen.<\/p>\n

Der Personaleinsatz, Personalentwicklung<\/strong><\/h2>\n

Wenn Menschen miteinander arbeiten, passieren oft komische Sachen. Als F\u00fchrungskraft hat man die Verantwortung daf\u00fcr und die Verpflichtung, bei Bedarf aktiv in das Geschehen steuernd einzugreifen. Die laufende Administration und der laufende Einsatz von Personal werfen von Zeit zu Zeit arbeitsrechtliche Fragen auf, Fragen des Miteinanders und der individuellen Entwicklung. Auch hier ist Personaldienstleister erster Ansprechpartner und kann Ihnen weiterhelfen bei der Entwicklung, Durchf\u00fchrung und Auswahl von Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n

Das Ende von Arbeitsverh\u00e4ltnissen
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Arbeitsverh\u00e4ltnisse sind zum allergr\u00f6\u00dften Teil nicht f\u00fcr die Ewigkeit. Menschen ver\u00e4ndern sich, Bed\u00fcrfnisse entstehen und verschwinden, M\u00e4rkte wandeln sich, Krisen sind durchzustehen \u2013 all das und noch viel mehr f\u00fchrt zu Trennungen, die fair und effizient abgewickelt werden sollen. Auch hier gilt: man sieht sich immer zweimal im Leben. Eine Trennung kann sogar als Chance begriffen werden, den guten Ruf des eigenen Unternehmens aufzubauen bzw. zu st\u00e4rken. Scheidende Mitarbeiter tragen den Ruf Ihres Unternehmens weiter in neue Unternehmen und in den privaten Kreis \u2013 das hat Wirkung!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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