{"id":1408,"date":"2016-11-03T07:00:05","date_gmt":"2016-11-03T06:00:05","guid":{"rendered":"http:\/\/web51.s217.goserver.host\/?p=1408"},"modified":"2016-11-01T18:17:24","modified_gmt":"2016-11-01T17:17:24","slug":"buchreview-first-break-all-the-rules-what-the-worlds-greatest-managers-do-differently-marcus-buckingham-curt-coffmann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/review\/buchreview-first-break-all-the-rules-what-the-worlds-greatest-managers-do-differently-marcus-buckingham-curt-coffmann","title":{"rendered":"Buchreview: \u201cFirst, Break All the Rules \u2013 What the World\u2019s Greatest Managers do Differently\u201d – Marcus Buckingham & Curt Coffmann"},"content":{"rendered":"

Man sp\u00fcrt immer wieder eine gewisse Gespanntheit, wenn man ein Buch aufschl\u00e4gt, das als \u201cManagement-Klassiker\u201d gilt. \u201eFirst Break All the Rules<\/a>\u201c taucht immer wieder in den Listen der besten Management B\u00fccher aller Zeiten auf \u2013 und das aus gutem Grund. Aufbauend auf die Ergebnisse zweier Langzeitstudien, bietet das Buch \u00fcberzeugende wissenschaftliche Argumente, warum manche Manager erfolgreicher sind als andere \u2013 und schafft es, stets realistisch zu bleiben.<\/strong><\/p>\n

Warum sind manche Manager besser als andere? Was bedeutet es \u00fcberhaupt, als Manager erfolgreich zu sein? Kann man das \u00fcberhaupt messen? Kann man die Eigenschaften der besten Manager emulieren, um selbst eine bessere F\u00fchrungskraft zu werden? Das sind knifflige Fragen, die die kl\u00fcgsten K\u00f6pfe in Managementwissenschaft seit Jahren besch\u00e4ftigen. Mit diesem Buch setzen sich Marcus Buckingham und Curt Coffmann das ehrgeizige Ziel, sie zu beantworten.<\/p>\n

Zwei Langzeitstudien als Basis<\/strong><\/h2>\n

Als Basis f\u00fcr das Buch dienen zwei Studien des US-amerikanischen Meinungs- und Marktforschungsinstitutes Gallup, die \u00fcber einen Zeitraum von 25 Jahren durchgef\u00fchrt wurden. Die erste Studie fragte \u00fcber eine Million Arbeitnehmer bei unterschiedlichen Unternehmen: \u201ewas brauchen die talentiertesten Arbeitnehmer, um bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben?\u201c Die eindeutige Antwort: gute Manager. Das alte Klischee, dass Arbeitnehmer nicht den Job k\u00fcndigen, sondern ihren Vorgesetzten, stimmt.<\/p>\n

Dieser Befund f\u00fchrte wiederum zur zweiten Studie. Diese besch\u00e4ftigte sich mit der Frage, was genau jene F\u00fchrungskr\u00e4fte, die die besten Ergebnisse erzielten (z.B. Verkaufszahlen, Kundenzufriedenheit, niedrige Mitarbeiterfluktuation), anders tun. Was macht sie zu exzellenten Vorgesetzten, die die talentiertesten Mitarbeiter anziehen und behalten k\u00f6nnen? Wie unterschieden sie sich von den durchschnittlichen, gar schwachen Managers?<\/p>\n

Auf die Regeln pfeifen<\/strong><\/h2>\n

Die Studie zeigte deutlich: die allerbesten Manager scheren sich kein bisschen um die g\u00e4ngigen Meinungen dazu, was F\u00fchrungskr\u00e4fte tun und lassen sollten. Sie werfen das alles f\u00f6rmlich \u00fcber den Haufen. Sie denken nicht, dass jeder alles machen kann, wenn er nur hart an sich arbeitet. Sie glauben auch nicht, dass sie jeden Mitarbeiter zurechtbiegen k\u00f6nnen, sodass er gl\u00fccklich im Job wird und Spitzenleistungen erbringt.<\/p>\n

Noch mehr: gute Manager fixieren nicht auf die Schw\u00e4che ihrer Mitarbeiter oder darauf, wie sie diese ausgleichen k\u00f6nnen. Vielmehr gehen sie auf ihre Mitarbeiter als Individuen ein, und schauen, was diese Menschen von ihrer Natur aus am besten k\u00f6nnen. Diese \u201eTalente\u201c \u2013 so die Argumentation \u2013 werden sehr fr\u00fch im Leben einer Person festgelegt und \u00e4ndern sich danach nur wenig. Starke Manager versuchen, die Talente ihrer Leute noch besser auszubilden und sie gewinnbringend in deren berufliche T\u00e4tigkeit einzubringen. Mit anderen Worten: den besten Managern gelingt es, die nat\u00fcrlichen F\u00e4higkeiten ihrer Mitarbeiter in Leistung umzum\u00fcnzen.<\/p>\n

Logische Schlussfolgerungen mit Realit\u00e4tssinn<\/strong><\/h2>\n

Die gr\u00f6\u00dfte St\u00e4rke von \u201eFirst Break All the Rules\u201c ist die Klarheit, mit der die Methodologie der Studien sowie die daraus geleiteten Argumente formuliert werden. Etwas so Unberechenbares und von Emotionen gepr\u00e4gt als menschliches Verhalten wissenschaftlich zu analysieren und auszuwerten ist ein ehrgeiziges Unterfangen \u2013 und es ist hier gut gelungen. Die Ergebnisse sind hoch interessant \u2013 und pr\u00e4sentiert in einer Sprache und Form, die f\u00fcr den Leser verst\u00e4ndlich und \u00fcberzeugend ist.<\/p>\n

Gleichzeitig verliert First Break All the Rules nie seinen Bezug zur Realit\u00e4t. Die Autoren sind sich stets bewusst, dass es sich bei ihren Arbeiten im Grunde um eine wissenschaftliche Theorie handelt. Sie leiten ihre Schlussfolgerungen logisch ab \u2013 nehmen aber ausdr\u00fccklich zur Kenntnis, dass diese Schlussfolgerungen nicht immer in der Praxis (vollumf\u00e4nglich) umsetzbar oder realistisch sind. Das erdet das Buch und wird jenen Unternehmern gefallen, die schon in Sachen Management \u201ekampferprobt\u201c sind.<\/p>\n

Fazit<\/strong><\/h2>\n

\u201eFirst Break All the Rules\u201c ist ein Buch voller interessanter, wissenschaftlich untermauerter Denkans\u00e4tze f\u00fcr Unternehmer, die Menschen f\u00fchren \u2013 aber auch f\u00fcr Einzelunternehmer und HR-Profis.<\/p>\n

Die Theorien, die das Buch pr\u00e4sentiert sind schl\u00fcssig argumentiert und \u00fcberzeugend; bieten aber gleichzeitig viel Stoff f\u00fcr Diskussion und Streitgespr\u00e4che \u2013 wie wir bei RiskPlayWin selbst entdeckt haben! Ob man die Definition von \u201eTalenten\u201c doch \u00e4ndern bzw. erweitern kann? Ist es wirklich unm\u00f6glich, jemandem ein „Talent“ in diesem Sinne beizubringen? Sollten Managers wirklich so empathisch sein, oder sind sie lediglich Authorit\u00e4tsfiguren, denen die Mitarbeiter unter allen Umst\u00e4nden zu gehorchen haben?<\/p>\n

Die Fragen, die \u201eFirst Break All the Rules\u201c aufwirft, sind endlos. Doch ist das nicht das Zeichen eines guten Buches? Dass es Sachen, die wir als Wahrheit akzeptieren in Frage stellt, Diskussionen ausl\u00f6st \u2013 und so zum weiteren Fortschritt beitr\u00e4gt?<\/p>\n

Sonstige Informationen zum Buch
\n<\/strong><\/h2>\n

Hinweis:<\/strong> derzeit nicht auf Deutsch erh\u00e4ltlich<\/p>\n

Name:<\/strong> First, Break All the Rules – What the World’s Greatest Managers Do Differently
\n<\/span><\/p>\n

Preis: <\/strong>EUR 8,99 Taschenbuch (Bei Amazon.de kaufen<\/a>)<\/p>\n

Autor:<\/strong> Marcus Buckingham, Curt Coffmann<\/p>\n

Verlag: <\/strong>Simon & Schuster UK (2015)
\n<\/strong><\/p>\n

Taschenbuch (auf Englisch): <\/strong>301 Seiten
\n<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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