{"id":500,"date":"2016-03-16T07:00:06","date_gmt":"2016-03-16T06:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/web51.s217.goserver.host\/?p=500"},"modified":"2016-03-16T12:51:19","modified_gmt":"2016-03-16T11:51:19","slug":"micromanagement-wie-man-als-kontrollfreak-loslassen-lernt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/inspiration\/micromanagement-wie-man-als-kontrollfreak-loslassen-lernt","title":{"rendered":"Micromanagement: Wie man als Kontrollfreak lernt, loszulassen"},"content":{"rendered":"

Ist man als Unternehmer alleine unterwegs, gibt es keinen Umweg \u2013 Sie m\u00fcssen sich um alles k\u00fcmmern. Doch was passiert, wenn Sie die ersten Mitarbeiter einstellen? K\u00f6nnen Sie die Kontrolle \u00fcber die \u00fcbertragenen Agenden einfach aufgeben, ohne Probleme? Oder ertappen Sie sich immer wieder dabei, sich einzumischen?<\/strong><\/p>\n

Ihr Unternehmen ist Ihr Leben. Sie haben es gegr\u00fcndet, aufgebaut und darin Ihre Zeit und Ersparnisse investiert. Es ist Ihr gutes Recht zu schauen, dass alle Arbeitsergebnisse Ihren \u00fcblichen Standards entsprechen \u2013 oder? Sie wissen ja, wie es sein sollte und m\u00fcssen f\u00fcr Fehler und Verluste geradestehen.<\/p>\n

Wenn diese S\u00e4tze vertraut klingen, ist das zwar verst\u00e4ndlich \u2013 letztendlich schneiden Sie sich mit Ihrer Kontrollwahn doch ins eigene Fleisch. Ihre Mitarbeiter sind da, um Sie zu entlasten – und das machen sie am besten, wenn sie ihre Arbeit selbstst\u00e4ndig durchf\u00fchren d\u00fcrfen. Wenn Ihre Angestellten grunds\u00e4tzlich die erforderliche Kompetenz f\u00fcr den Job aufweisen und Sie wollen nicht, dass sie bei jeder Unklarheit ratlos zu Ihnen laufen, m\u00fcssen Sie lernen, loszulassen.<\/p>\n

Das f\u00e4llt manchen Menschen gar nicht so leicht. Hier ein paar Ratschl\u00e4ge, wie Sie sich das Micromanagement abgew\u00f6hnen (und dabei Ihre Mitarbeiter motivieren) k\u00f6nnen:<\/p>\n

Haben Sie den Mut, Ihre Schw\u00e4chen zuzugeben<\/strong><\/h2>\n

Kein Mensch kann alles \u2013 nicht einmal Sie. Zahlen analysieren, reizende Texte schreiben, SEO \u2013 es gibt bestimmt Aufgaben wof\u00fcr Sie nicht geschaffen wurden. Die nat\u00fcrliche Tendenz eines Kontrollfreaks ist es, trotzdem diese Aufgaben in Anspruch zu nehmen, damit man wenigstens involviert ist und stets \u00fcber den Stand der Dinge informiert ist.<\/p>\n

Doch was bringt das wirklich, wenn Ihre Mitarbeiter in diesen Bereichen fachlich besser sind? Haben Sie die Courage, sich selbst Ihre Schwachstellen einzugestehen und lassen Sie Ihre Mitarbeiter ihre eigenen St\u00e4rken entfalten. Das k\u00f6nnte sogar Ihre Autorit\u00e4t f\u00f6rdern; Mitarbeiter m\u00f6gen Chefs, die menschlich sind. Und Mensch zu sein hei\u00dft: Schw\u00e4chen haben.<\/p>\n

Ein flie\u00dfender \u00dcbergang<\/strong><\/h2>\n

Seien wir mal realistisch: wenn Sie Schwierigkeiten damit haben, Kontrolle aufzugeben, ist es keine gute Idee, s\u00e4mtliche Aufgaben auf einmal zu \u00fcbertragen. Das gilt ganz besonders bei neuen Mitarbeitern, die sich noch nicht bewiesen haben. Daher ist es empfehlenswert, Kontrolle schrittweise abzugeben. Z.B.: hat der neue Mitarbeiter sein erstes Projekt gut erledigt, holen Sie von ihm beim zweiten Projekt nur bei der Erreichung bestimmter zeitlicher oder inhaltlicher Meilensteine Feedback.<\/p>\n

Wenn Sie sich mit offener Kommunikation wohl f\u00fchlen, empfiehlt es sich sogar, neue Mitarbeiter dar\u00fcber zu informieren, dass Sie zun\u00e4chst mit ihrer Arbeit involviert bleiben werden. Hatten sie im ehemaligen Job viel Autonomie, k\u00f6nnten sie Ihre Aufsicht als frustrierend empfinden. Das sch\u00e4digt das Arbeitsverh\u00e4ltnis, bevor es richtig begonnen hat. Wenn die Mitarbeiter im Voraus wissen, womit sie bei der Einarbeitung zu rechnen haben, erfahren sie keine b\u00f6sen \u00dcberraschungen. Das reduziert wiederum das Konfliktpotenzial.<\/p>\n

Planen Sie f\u00fcr den schlimmsten Fall<\/strong><\/h2>\n

Als Kontrollfreak fliegen Ihnen bei jeder Aufgabe gleich s\u00e4mtliche m\u00f6gliche Ausg\u00e4nge durch den Kopf. Erst wenn Sie einen festen Plan f\u00fcr alle nur denkbare Szenarien parat haben, k\u00f6nnen Sie wieder ruhig schlafen.<\/p>\n

Ja, Sie sind auf alles gefasst und das ist toll. Aber wie viel Zeit, Energie und Nerven hat das von Ihnen und Ihren Mitarbeitern gefordert? Wenn Sie wieder mal die Panik der Unsicherheit in sich aufkommen sp\u00fcren, nehmen Sie einen Schritt zur\u00fcck und denken Sie das Worst-Case-Szenario aus. Wie hoch ist das Risiko, dass es tats\u00e4chlich eintritt? Und w\u00e4re das wirklich so schlimm? Versuchen Sie auf dem Boden der Tatsachen zu bleiben. Falls das Ihnen schwerf\u00e4llt\u2026.<\/p>\n

Holen Sie von einem vertrauten Menschen objektives Feedback ein<\/strong><\/h2>\n

Es ist ein gro\u00dfer Vorteil, wenn Sie eine vertraute Person haben, der Ihnen in schwierigen Situationen zur Seite mit Rat und Unterst\u00fctzung steht. Ein Mentor, der seine Erfahrung und Objektivit\u00e4t in Ihre \u00dcberlegungen einbringen kann.<\/p>\n

Wenn Sie das Gef\u00fchl haben, dass Ihnen alles \u00fcber den Kopf w\u00e4chst und Sie darauf mit einem \u00fcbertriebenen Kontrollbed\u00fcrfnis reagieren, reden Sie mit Ihrem Mentor. Das hilft Ihnen, „aus dem eigenen Kopf herauszukommen“. Die Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten k\u00f6nnte Ihnen helfen, sich zu entspannen und loszulassen.<\/p>\n

Gew\u00f6hnen Sie sich an die Unsicherheit<\/strong><\/h2>\n

Am Ende des Tages ist das Unternehmerdasein voller Unsicherheit. Es kommt nie alles, wie man denkt. Trotz penibler Projektplanung entscheidet sich der Kunde, dass er doch etwas v\u00f6llig anders will. Gute Mitarbeiter verlassen unerwartet das Unternehmen. In solchen Situationen bleibt Ihnen nichts \u00fcbrig, als flexibel zu bleiben und Ihre Pl\u00e4ne und Ressourcen neu zu ordnen.<\/p>\n

Haben Sie das Vertrauen in sich selbst, alle Herausforderungen bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen, wenn sie kommen. Und genie\u00dfen Sie die Abenteuer!<\/p>\n

Foto: Celine Nadeau<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

K\u00f6nnen Sie Agenden auf Ihre Mitarbeiter \u00fcbertragen, ohne sie noch bei jedem Schritt kontrollieren zu wollen? Oder ertappen Sie sich immer wieder dabei, sich einzumischen? Hier ein paar Ratschl\u00e4ge, wie Sie sich Micromanagement abgew\u00f6hnen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":501,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[64,115,114],"channel":[],"class_list":["post-500","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inspiration","tag-fuehrung","tag-loslassen","tag-micromanagement"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/500","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=500"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/500\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=500"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=500"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=500"},{"taxonomy":"channel","embeddable":true,"href":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/channel?post=500"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}