{"id":5064,"date":"2024-08-12T16:49:31","date_gmt":"2024-08-12T14:49:31","guid":{"rendered":"https:\/\/riskplaywin.com\/?p=5064"},"modified":"2024-08-12T16:57:20","modified_gmt":"2024-08-12T14:57:20","slug":"interview-thomas-klueber-business-coach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskplaywin.com\/de\/interview\/interview-thomas-klueber-business-coach","title":{"rendered":"Interview mit Thomas Kl\u00fcber – Business Coach, Trainer & Berater"},"content":{"rendered":"

Thomas Kl\u00fcber wei\u00df, was es hei\u00dft, ins kalte Wasser zu springen und dabei nicht nur zu schwimmen, sondern auch die Richtung zu bestimmen. Mit \u00fcber 20 Jahren als Business Coach und Berater hat er die H\u00f6hen des Erfolgs und die Tiefen des Scheiterns gleicherma\u00dfen erlebt. Seine Mission? Unternehmern und F\u00fchrungskr\u00e4ften die Werkzeuge in die Hand zu geben, die sie brauchen, um nicht nur zu \u00fcberleben, sondern zu gedeihen.<\/strong><\/p>\n

In diesem Interview spricht Kl\u00fcber so direkt wie das Leben selbst. Kein Raum f\u00fcr Plattit\u00fcden, nur echte Geschichten und harte Lektionen. Er nimmt uns mit auf eine Reise, die bei der Bundeswehr begann, durch das Labyrinth des Unternehmertums f\u00fchrte und ihn schlie\u00dflich auf den Boden der Realit\u00e4t zur\u00fcckwarf, als die Corona-Krise zuschlug. Doch in den Ruinen fand er die Kraft, neu anzufangen \u2013 und genau diese Kraft will er nun anderen vermitteln.<\/strong><\/p>\n

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Stelle dich und dein Unternehmen bitte kurz vor:<\/h2>\n

Mein Name ist Thomas Kl\u00fcber und ich bin Business Coach, Trainer und Berater mit \u00fcber 20 Jahren Erfahrung. Ich habe mein Unternehmen<\/a> gegr\u00fcndet, um ma\u00dfgeschneiderte Trainingsprogramme zu entwickeln, die Sales Intelligence, K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und Mental Intelligence integrieren. Unser Ziel ist es, Unternehmern, F\u00fchrungskr\u00e4ften und Vertriebsteams im B2B-Bereich zu helfen, ihre Vertriebskompetenzen zu verbessern und nachhaltigen Erfolg zu erzielen.<\/p>\n

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Wann und warum hast du den Schritt die Selbstst\u00e4ndigkeit gewagt?<\/h3>\n

Im Jahr 2003 war ich Offizier an der Elite-Universit\u00e4t der Bundeswehr in M\u00fcnchen und hatte die Gelegenheit, durch ein Praktikum mein erstes StartUp mit aufzubauen. Dieser gl\u00fcckliche Zufall, der sicher keiner war, hat meinen beruflichen Weg neu definiert. Die M\u00f6glichkeit, Unternehmen mit unterschiedlichen Produkten und Dienstleistungen dabei zu unterst\u00fctzen, sich im Markt zu etablieren und auf Wachstumskurs zu gehen, war und ist f\u00fcr mich nach wie vor \u00e4u\u00dferst spannend. Ich brauche die Herausforderung und finde es unglaublich motivierend, immer wieder neue Wege zu finden, wie Unternehmen erfolgreich neue Kunden gewinnen und durch exzellenten Kundenservice nachhaltigen Erfolg aufbauen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Ist alles so gekommen, wie du es geplant hast?<\/h2>\n

Nat\u00fcrlich nicht, und gerade das macht die Reise so interessant. Jedes der bisher gegr\u00fcndeten oder begleiteten Unternehmen war anders und hat neue Ver\u00e4nderungen, Learnings- und Anpassungen mit sich gebracht. Als ich jedoch mein zw\u00f6lftes Unternehmen gr\u00fcndete, lernte ich, dass erst in Krisen deutlich wird, aus welchem Holz man geschnitzt ist und ob man die Kraft hat, wieder aufzustehen, wenn etwas schiefl\u00e4uft. Ich hatte ein innovatives Fertighaus-Unternehmen im \u00f6kologischen Massivhausbau gegr\u00fcndet, das zun\u00e4chst sehr erfolgreich war. Wir wuchsen auf \u00fcber 25 Mitarbeiter an und realisierten bereits \u00f6ffentliche Projekte wie den Bau einer nachhaltigen Kindertagesst\u00e4tte sowie Ein- und Mehrfamilienh\u00e4user. Unsere Ums\u00e4tze erreichten den Millionenbereich, und das alles ohne externe Investoren, ausschlie\u00dflich mit eigenem Kapital. Doch die Corona-Krise brachte uns mit Lieferkettenproblemen, Bauverz\u00f6gerungen und Preissteigerungen in Schwierigkeiten. Inmitten dieser chaotischen Situation konnten wir kein neues Kapital beschaffen. Schlie\u00dflich reichte die finanzielle Liquidit\u00e4t nicht mehr aus, und wir mussten schlicht und ergreifend Insolvenz anmelden. Der Verlust dieses bis dahin erfolgreichen Unternehmens war eine enorme Belastung, sowohl beruflich als auch privat. Doch diese Erfahrungen haben mir ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Erfolg und Unternehmertum vermittelt und meine Widerstandsf\u00e4higkeit gest\u00e4rkt. Heute profitieren meine Klienten nachhaltig von diesen wertvollen Erkenntnissen.<\/p>\n

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Was sind die wichtigsten 3 Dinge, die du bislang als Unternehmer gelernt hast?<\/h2>\n

Die wahre St\u00e4rke von Partnern und Mitarbeitern zeigt sich in Krisenzeiten:<\/strong> In schwierigen Situationen offenbart sich die wahre Qualit\u00e4t deiner Partner und Mitarbeiter. Es ist entscheidend, ein starkes und verl\u00e4ssliches Team an deiner Seite zu haben. Gleichzeitig muss man bereit sein, die unangenehmen Entscheidungen zu treffen, die niemand au\u00dfer dir treffen kann. Diese F\u00e4higkeit ist oft der Schl\u00fcssel, um eine Krise erfolgreich zu meistern.<\/p>\n

Erfolg ist geteilt, Misserfolg ist einsam:<\/strong> Ich habe gelernt, dass man Erfolg oft mit vielen Menschen erreicht, aber Misserfolg meistens ganz alleine tragen und verantworten muss. Diese Einsicht hat mich gelehrt, Verantwortung nicht nur f\u00fcr meine eigenen Entscheidungen, sondern auch f\u00fcr das Wohl meines Teams zu \u00fcbernehmen. Sie hat mir geholfen, resilienter und fokussierter zu werden.<\/p>\n

Durchhalteverm\u00f6gen ist unerl\u00e4sslich:<\/strong> Egal wie schwierig die Situation ist, man darf niemals aufgeben, wenn man wirklich Positives f\u00fcr sich und andere bewirken will. Es gab Zeiten, in denen die Herausforderungen \u00fcberw\u00e4ltigend schienen, doch das Durchhalteverm\u00f6gen und der feste Glaube an meine Vision haben mich immer wieder aufstehen lassen. Diese Beharrlichkeit ist es, die letztlich den Unterschied macht.<\/p>\n

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Auf welchen unternehmerischen Erfolg bist du besonders stolz und warum?<\/h2>\n

Besonders stolz und dankbar bin ich darauf, eines der erfolgreichsten Online-Marketing-Unternehmen in der DACH-Region aufgebaut zu haben. Trotz der intensiven beruflichen Herausforderungen und mehr als 1.100 Hotel\u00fcbernachtungen, die mein Weg mit sich brachte, habe ich es geschafft, meine Beziehung zu meiner Frau Michelle stark und liebevoll zu erhalten. Wir gehen seit \u00fcber 28 Jahren gemeinsam durchs Leben. Auch in Zeiten finanzieller Krisen und beruflicher Turbulenzen war unsere Beziehung ein stabiler Anker. F\u00fcr mich wird beruflicher Erfolg erst dann wertvoll, wenn auch das private Gl\u00fcck im Einklang steht. Die Balance zwischen beruflichem Engagement und privatem Gl\u00fcck zu finden, ist eine meiner gr\u00f6\u00dften Errungenschaften.<\/p>\n

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Was war dein bislang gr\u00f6\u00dfter Tiefpunkt als Unternehmer und wie hast du ihn \u00fcberwunden?<\/h2>\n

Der bisher gr\u00f6\u00dfte Tiefpunkt als Unternehmer war der Zusammenbruch meines Millionen-Startups w\u00e4hrend der Corona-Krise im Jahr 2020. Diese Krise f\u00fchrte mich an die Grenzen meiner mentalen und physischen Belastbarkeit. Doch durch diesen schweren R\u00fcckschlag habe ich wertvolle Lektionen und Erfahrungen gewonnen, die heute die Grundlage meiner Coaching- und Beratungsprogramme bilden. Ein entscheidender Faktor, der mir half, diese schwierige Zeit zu \u00fcberstehen, war der stabile und zuverl\u00e4ssige R\u00fcckhalt durch meine Familie, insbesondere durch meine Frau Michelle. Ihre Unterst\u00fctzung und unsere starke Beziehung haben mir die n\u00f6tige Kraft und Resilienz gegeben, um diese Herausforderungen zu meistern. Diese Erfahrungen haben mir gezeigt, wie wichtig Resilienz, Anpassungsf\u00e4higkeit und ein starkes privates Fundament sind. Diese Eigenschaften vermittle ich nun meinen Klienten, um sie auf ihrem Weg zum nachhaltigen Erfolg zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Was sind deine Ziele f\u00fcr die Zukunft?<\/h2>\n

Mit meiner Beratungsgesellschaft m\u00f6chte ich Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei unterst\u00fctzen, in herausfordernden Situationen sowohl beruflich als auch privat zu bestehen. Mein Ziel ist es, ein Bewusstsein f\u00fcr die Balance zwischen den verschiedenen Lebensbereichen zu schaffen und wirksame Methoden und F\u00e4higkeiten zu vermitteln, um diese Harmonie im Leben zu erreichen. Ich m\u00f6chte, dass Familie und Unternehmen gleicherma\u00dfen zum Lebensgl\u00fcck beitragen und Menschen dadurch erf\u00fcllter und erfolgreicher werden. Es geht darum, nicht nur berufliche Spitzenleistungen zu erzielen, sondern auch privat ein erf\u00fclltes und stabiles Leben zu f\u00fchren.<\/p>\n

Ich bin dankbar und best\u00e4tigt darin, dass meine Erfahrungen und Methoden f\u00fcr Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte von hohem Wert sind. Zu meinen Klienten z\u00e4hlen Berater und Coaches von Spitzensportlern sowie F\u00fchrungskr\u00e4fte von weltweit bekannten Marken. Diese Zusammenarbeit zeigt mir, dass mein Ansatz erfolgreich ist und echten Mehrwert schafft.<\/p>\n

Ein emotional nachhaltiges Ziel ist es, Unternehmer zu best\u00e4rken, nach R\u00fcckschl\u00e4gen wieder neu zu starten. Laut aktuellen Statistiken schaffen es etwa 70% der Unternehmer, die nach einem Misserfolg erneut gr\u00fcnden, erfolgreich zu werden. Dennoch wagen nur wenige diesen Schritt, da die Quote derjenigen, die nach einem Scheitern erneut gr\u00fcnden, viel zu gering ist. Ich m\u00f6chte das \u00e4ndern und mehr Menschen ermutigen, ihre unternehmerischen Tr\u00e4ume zu verwirklichen, selbst wenn sie zuvor gescheitert sind. Jeder R\u00fcckschlag ist eine Chance, st\u00e4rker zur\u00fcckzukommen, und ich bin hier, um diesen Prozess zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Welchen Ratschlag w\u00fcrdest du Gr\u00fcndern in deiner Branche mit auf den Weg geben?<\/h2>\n

Die Coaching-Branche ist ein breites Feld, in dem sich viele Akteure tummeln. Es ist absolut wichtig und notwendig, nur in Themen zu beraten und zu coachen, in denen man aus eigener Erfahrung spricht. Das bedeutet, dass man nur \u00fcber Dinge sprechen sollte, die man selbst erlebt, durchlebt und erfolgreich gemeistert hat. Authentizit\u00e4t und Glaubw\u00fcrdigkeit sind entscheidend, um das Vertrauen der Klienten zu gewinnen. Nur so lassen sich messbare Ergebnisse erzielen, die daf\u00fcr sorgen, dass man langfristig zufriedene Kunden gewinnt, die einen weiterempfehlen. Ein weiterer wichtiger Punkt ist, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln, um stets die besten Methoden und Strategien anbieten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Weiterf\u00fchrende Links<\/h2>\n

Klueber Consulting – Sales, Leadership & Business Intelligence: www.klueber.tv<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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